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最近在書上看到這麼一則笑話。

有一個人在公車上遇到一個婦人和一隻狗,

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所有認識張總經理的人都會佩服他的才能。他有一個特點:凡是 他想學的他都會學得非常好。舉例來說,在中學的時候他不僅功課非常好,連體育都非常好,如果他肯的話,他可以參加很多校隊,進了台大念電機系以後,他仍然是出人頭地,大多數同學應付考試都來不及,他卻有時間注意各種新技術的發展。難怪他在柏克萊念研究所的時候不僅指導教授喜歡他,矽谷很多公司也都喜歡他。他的指導教授號稱會滑雪,他三下兩下就滑得非常好。

在柏克萊拿到博士學位以後,總經理回國了。大多數有博士頭銜的人喜歡去大學教書,他卻進入工業界服務,從普通的工程師做起,一帆風順地做到了我們公司的總經理。

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大學剛畢業的時候,某電視公司請我去主持個特別節目,那節目的導播看我文章不錯,又要我兼編劇。可是當節目做完,領酬勞的時候,導播不但不給我編劇費,還扣我一半的主持費。他把收據交給我說:“你簽收一千六,但我只能給你八百,因為節目透支了。”

我當時沒吭聲,照簽了,心想“君子報仇,十年不晚。”後來那導播又找我,我還“照樣”幫他做了幾次。

最後一次,他沒扣我錢,變得對我很客氣,因為那時我被電視公司的新聞部看上,一下子成為了電視記者兼新聞主播。

我們後來常在公司遇到,他每次笑得都有點尷尬。
我曾經想去告他一狀,可是正如高中那位同學所說,沒有他我能有今天嗎?如果我當初不忍下一口氣,又能繼續獲得主持的機會嗎?

機會是他給的,他是我的貴人,他已經知錯,我何必去報復呢?

後來我到了美國留學。

有一天,一位已經就業的同學對我抱怨他的美國老闆“吃”他,不但給他很少的薪水,而且故意拖延他的綠卡(美國居留權)申請。

我當時對他說:“這麼壞的老闆,不做也罷。但你豈能白乾了這麼久,總要多學一點,再跳槽,所以你要偷偷學。”

他聽了我的話,不但每天加班,留下來背那些商業文書的寫法。甚至連怎麼修理影印機,都跟在工人旁邊記筆記,以便有一天自己出去創業,能夠省點修理費。隔了半年,我問他是不是打算跳槽了?他居然一笑:“不用!我的老闆現在對我刮目相看,又升官,又加薪,而且綠卡也馬上下來了,老闆還問我為什麼態度一百八十度轉變,變得那麼積極呢?”

他心裏的不平不見了,他作了“報復”,只是換了一種方法,而且他自我檢討,當年其實是他自己不努力。

大概前五年吧!我遇到個有意思的事。

一位老友突然猛學算命,由生辰八字、紫薇鬥數、姓名學到占星術,沒一樣不研究。 他學算命,當然不是覺得算命靈驗,而是想證明算命是騙人的東西。 原因是有一位非常著名的大師為他算命,算他活不到四十七,他發誓,非打爛那大師的招牌不可。

你猜怎樣?

他愈學愈怕,因為他發現自己算自己,也確實活不長。

這時候,他改了,他跑去做慈善,說“反正活不久了,好好運用剩下的歲月,做點有意義的事。”他很積極地投入,人人都說他變了,由一個焦躁勢利的小人,變成敦厚慈愛的君子。

不知不覺,他過了四十七、過了四十八,而今已經五十三,紅光滿面、生氣勃勃,比誰都活利健康。 “你可以去砸那大師的招牌了!”我有一天開他玩笑。

他眼一亮,回問我:“為什麼?”又笑笑:“要不是那人警告我,照我以前的個性,確實四十七歲非犯心臟病不可,他沒有不准啊!”

各位年輕朋友!你喜歡逞強鬥狠嗎?你總是心有不平嗎?你有“此仇不報非君子”的憤恨嗎?

一點心得

你要知道,敵人、仇人,都可以激發你的潛能,成為你的貴人。

你也要知道,許多怨仇、不平,其實問題都出在你自己。

你更要知道,這世間最好的“報復”,就是運用那股不平之氣,使自己邁向成功,以那成功和“成功之後的胸懷”,對待你當年的敵人,且把敵人變成朋友。

當“冤冤相報何時了”的雙贏,能成為“相逢一笑泯恩仇”的雙贏。不是人生最大的成功嗎?

是不是:如果你是正確的,你的世界就是正確的?


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這是一篇很不錯的管理哲學的文章?

( 超棒文章 ) 要看完


分享給各位 希望對大家在事業、工作上能有所助益


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競爭可以克服惰性,促進社會的進步和發展。競爭讓人們滿懷希望,朝氣蓬勃。這是一種健康的心理。但是,競爭也容易使人在長期的緊張生活中産生焦慮,出現心理失衡、情緒紊亂、身心疲勞等問題,尤其對失敗者,由于主觀願望與客觀滿足之間出現巨大差距,加上有的人心理素質本來就存在不穩定因素,則會引起他們消沈、精神變態,甚至出現犯罪或自殺。

那麽,在充滿競爭的現代社會裏,如何才能揚長避短,保持心理健康呢?

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輯/方正儀.
出處/管理雜誌第371期(2005年5月)

大多數的人都不喜歡開會,甚至有人認為開會簡直是人間煉獄。顧問與訓練機構歐瑞公司(Oriel Incorporated)的顧問與智慧資本經理芭芭拉‧史崔貝爾(Barbara J. Streibel)指出,開會應該能凝聚員工向心力和參與感,更是團隊達成工作目標的最佳時機,訣竅在於:掌握會議效率。

聖拉菲爾美國顧問及訓練中心(American Consulting & Training of San Rafael)資深顧問威廉‧丹尼爾(William R. Daniels)曾說過,「會議之所以如此重要,是因為它能展現企業文化,會議是企業表達『你是企業一份子』的方式。如果每天開的是無聊的會,我們難免會認為這家企業無聊至極。無效率的會議是我們對企業、對自己產生負面想法的始作俑者。」

會議需要花費時間與金錢成本,因此,必須讓會議結果能獲取應有的報酬,而不是繼續再製造更多的成本浪費。循序漸進規劃與進行良好的會議,你的團隊將能更有效率與默契地完成工作。
  

 
  

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