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每一個管理的
總會希望下屬可以達到
自己的目標
這也沒錯啦
但是人算不如天算
就算計劃的再詳細
還是會百密一疏的情況發生
就像是古人常說
仙人打鼓有時也會錯

要先記住一點
你就算做事也是會出錯的
你出錯
也擔心人家罵
也會很難過
也想不承認你做錯事情
因為人總是要面子的

當你給他們難堪時
請換角度想想
你的上層給你難堪
你會如何

做錯事情不是每個人願意的
但是做為上司的
應該肯定他的能力
不應該用責備的語氣去訊問

記好一點
每個夥伴都是為公司好
誰會故意去破壞
公司倒了
他們也是無路可去

但是現在上司的通病
就是想
我有付他薪水
他就該聽我的
他是聽你的沒錯
但是上司如果讓人在背後說閒話
那可以肯定你們一定是士氣低落
得過且過
毫無上進的一群工作者
因為沒有可以讓你們
想衝想拼的動力麻
甚至沒有想一起
為公司打拼的向心力
那你公司業績怎會好呢

上司要記住一點
你是需要你的下屬來幫你忙
你也必須依賴他們每一項能力
當你跟屬下有所誤會有所衝突
那傷害到的一定是兩方面的

上司不會再是上司
下屬不會再是下屬
而是夥伴
必須一起打拼
必須一起進步
你必須有方針帶領夥伴
夥伴也必須有回饋給你
這是一定互相的

我都會直接稱部下為夥伴
因為你跟他們是平等的
你必須依賴他們
他們也必須依賴你
你必須給他們信心以及自信
讓他們可以更有動力去打拼
他們也會自動給你回饋
讓你可以無後顧之憂
去創新以及突破
兩者是必須同時存在的

記住一點
你跟你的夥伴是平等的

一個堅強團隊
必須要有五力 ( 武力 )
1. 向心力
2. 同理心能力
3. 溝通能力
4. 情緒管理能力
5. 專業能力

向心力是一定必須的
沒有團結一致的心態
各自為政如何成事

同理心也極重要
做不好事情
是何種原因呢
何不換到對方角度想想

溝通能力也是
你表達想法的基礎
如何讓別人明瞭
你的原始想法呢

情緒管理是每位夥伴
必須要有的基本能力
想做好事情
必須要先處理好心情
沒錯
心情會左右你的想法
不要因為一時情緒
壞了事情唷

專業的你
當然最可以去熟析
你的工作囉
不要隨意替換那些專業人士
不然換一位
又從頭訓練
真是浪費時間跟成本

如何有更堅強的團隊
這是夥伴之間的共識
你想團隊好
也要你讓團隊值得對你好
可不要有
想要馬兒好也要馬兒不吃草的心態


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    qqqqtim 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣()

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