- Aug 03 Wed 2005 07:01
小李:第一天工作!
- Aug 02 Tue 2005 14:39
短句分享:Take time
花些時間閱讀 它是智慧的泉源。
Take time to read – It is the fountain of wisdom.
- Aug 02 Tue 2005 14:17
收銀員與肉羹嫂
向來覺得社會上的價值觀有重新審思的必要。並不是每個人都要成為時尚雜誌裡描述的菁英才算成功,與你分享~
星期五早上,爐子上煮著伯爵奶茶,烤箱裡是全麥肉桂葡萄乾焙果,順手拿起最近因為貪促銷活動的便宜訂的華爾街日報,頭版的一則標題吸引我的注意:
- Aug 02 Tue 2005 14:06
愛情的勝訴與敗訴---吳若權
當雙方為了各自的真理而狡辯、而僵持、而不肯妥協讓步的時候,
劍拔弩張的態勢既已形成,愛情將因各自對真理的追求而受傷。
- Aug 02 Tue 2005 13:56
一定是別人幹的
罵人最厲害的,就是對方根本察覺不出來你是在罵他,
還跟著融入你話中 的情境裡,呆呆咧...............
一個八十歲的老人去做健康檢查。
檢查途中,老人不斷向醫師炫耀,他新婚的妻子多好又多好。
「她才二十五歲!」老人叫道。「我們結婚四個月,你知道她對我有多忠貞?她無時
- Aug 01 Mon 2005 20:13
走走:府城孔廟跟赤崁樓
這是05年8月1日下午4點左右
一個人在赤崁樓那邊小巷子拍的
- Aug 01 Mon 2005 09:25
你有沒有一個屬於自己的『後台朋友』
這是一篇非常好的文章,因為我們都已社會化深了,
所表現出來的都是想要別人羨慕的一面,不
好的都只想沉默或暗自憂傷,夜深人靜時真的需要好好想想,
不論是最親密的配偶也好、知心朋友也罷!
你所交的朋友中是否有這種人呢?
你有沒有一個屬於自己的『後台朋友』
莎士比亞說:「人生如舞台。」
人有前台,也有後台。
前台,是粉墨登場的場所,費盡心思,化好了妝,穿好了衣服,
準備好了台詞,端好了架式,調勻了呼吸,一步步踱出去,
使出渾身解數;該唱的,唱得五音不亂;
該說的,說得字正腔圓;
該演的,演得淋漓盡致;
於是博得滿堂彩,名利雙收,
然後躊躇滿志而回。
然而,當他回到後台,脫下戲服,卸下妝彩,
露出疲累而飢黃的臉部,
後台有沒有一個朋友在等他,
和他說一句真心話,道一聲辛苦了,
或默默交換一個眼色,這個眼色,
也許比前台的滿堂彩要受用、而且必要!
人有沒有這樣的朋友,很重要。
後台的朋友,是心靈的休息地。
在他面前,
不必化妝,
不必穿戲服,
不必做表情,
不必端架子,
可以說真心話,
可以說洩氣話,
可以說沒出息的話,
可以讓他知道你很脆弱、很懦弱、很害怕。
每次要走出前台時都很緊張、很厭惡,
因為你確知後台朋友只會安慰你,
不會恥笑你,不會奚落你。
況且,在他面前你早已沒什麼形象可言了,
也樂得繼續沒形象下去。
人生有一個地方,有一個人,
在這人面前,
可以不必有出息,
可以不必有形象,
可以暴露弱點,
可以全身都是弱點,
這是很大的解放。
有此解放,人乃可以在解放一陣子之後,
重拾勇氣,重披戲服再次化妝,
端起架子,走到前台去扮演該扮演的角色,
做一個人模人樣的人物,
博得世俗的讚美,獲得功成名就的利益。
話雖如此,後台朋友並非任何人隨處可以找到。
親如夫婦,往往還不能成為「休息地」,
這可視為人的弱點不堪披露。
可見人無論生死,都很難找到「後台朋友」,
因為他太珍貴了。
那你呢?有沒有這樣的一位「後台朋友」?
如果有,請好好珍惜。
用心體會,用愛感動。
- Aug 01 Mon 2005 01:57
小李:就是想撐倒掛點!
二零零三年的天使家族自強活動!
好久以前的自強活動,這張超珍貴的!
因為那時候根本沒相機,所以硬是跟人家討來貼的!
- Jul 31 Sun 2005 13:16
呆呆2部曲
- Jul 31 Sun 2005 13:06
職場:壞會議VS.好會議
輯/方正儀.
出處/管理雜誌第371期(2005年5月)
大多數的人都不喜歡開會,甚至有人認為開會簡直是人間煉獄。顧問與訓練機構歐瑞公司(Oriel Incorporated)的顧問與智慧資本經理芭芭拉‧史崔貝爾(Barbara J. Streibel)指出,開會應該能凝聚員工向心力和參與感,更是團隊達成工作目標的最佳時機,訣竅在於:掌握會議效率。
聖拉菲爾美國顧問及訓練中心(American Consulting & Training of San Rafael)資深顧問威廉‧丹尼爾(William R. Daniels)曾說過,「會議之所以如此重要,是因為它能展現企業文化,會議是企業表達『你是企業一份子』的方式。如果每天開的是無聊的會,我們難免會認為這家企業無聊至極。無效率的會議是我們對企業、對自己產生負面想法的始作俑者。」
會議需要花費時間與金錢成本,因此,必須讓會議結果能獲取應有的報酬,而不是繼續再製造更多的成本浪費。循序漸進規劃與進行良好的會議,你的團隊將能更有效率與默契地完成工作。